四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，上百家門(mén)店，這一次都要重新開(kāi)業(yè)這是一個(gè)大工程，劉小妹和劉愛(ài)國(guó)兩個(gè)人理順公司的事情以后，就給姜小白打電話。

姜小白正在花園國(guó)查看門(mén)店的情況，就讓劉小妹和劉愛(ài)國(guó)兩個(gè)人直接過(guò)來(lái)花園國(guó)這邊，花園國(guó)雖然不大，但是八佰伴公司卻在花園國(guó)有三家門(mén)店。

三家門(mén)店的情況，不是太樂(lè)觀，主要是從倒閉到現(xiàn)在，間隔的時(shí)間雖然不說(shuō)長(zhǎng)，但是也絕對(duì)不短了，一年多將近兩年的時(shí)間。

要知道競(jìng)爭(zhēng)是非常的激烈的，這么長(zhǎng)時(shí)間不管是花園國(guó)本地的超市還是跨國(guó)的企業(yè)都不會(huì)放過(guò)這個(gè)市場(chǎng)的。

花園國(guó)的經(jīng)濟(jì)在東南方面的金融危機(jī)過(guò)后，恢復(fù)的還是不錯(cuò)的。

家樂(lè)富、沃爾碼兩家跨國(guó)集團(tuán)，早就侵占了八佰伴超市的市場(chǎng)，這種情況也不光是花園國(guó)這一處地方，可以說(shuō)全球很多地方的門(mén)店都面臨這樣的情況。

不過(guò)這本來(lái)就是正常的情況，姜小白、宋馨、王超三個(gè)人全球各地的門(mén)店一家一家的檢查，就是要針對(duì)這樣的情況，梳理原來(lái)的加盟商，合適的繼續(xù)留下來(lái)供貨。

不合適的尋找新的供貨商，被侵占的市場(chǎng)，要提前的做出安排，把市場(chǎng)給搶回來(lái)，八佰伴超市原來(lái)在這些地方經(jīng)營(yíng)了這么長(zhǎng)時(shí)間，很多消費(fèi)者還是有在八佰伴公司消費(fèi)的習(xí)慣的。

當(dāng)然了，這消費(fèi)習(xí)慣也要重新培養(yǎng)起來(lái)，才能夠把市場(chǎng)給奪回來(lái)。

另外就是物流供貨的問(wèn)題，在這一方面沃爾碼的物流供貨系統(tǒng)是非常成功的，沃爾碼的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是沃爾碼能夠與登頂世界五百?gòu)?qiáng)的底氣。

首先是科技方面，通過(guò)機(jī)械化的電子掃描實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的篩選以及分類以待運(yùn)上貨架。不需要人工進(jìn)行干預(yù)，這就極大地節(jié)省了企業(yè)的時(shí)間成本及不必要的人工成本。

另外相比其他企業(yè)的運(yùn)輸外包模式，沃爾碼擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)及司機(jī)，當(dāng)然了，在就這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)里邊最重要的就是，沃爾碼有自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。

依靠這套先進(jìn)的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，沃爾碼公司能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

從供應(yīng)商進(jìn)貨、運(yùn)輸、倉(cāng)存，到產(chǎn)品的出貨、運(yùn)輸、再到貨品上架后的銷售情況，都可以進(jìn)行點(diǎn)至線的無(wú)縫監(jiān)控。

當(dāng)然了，沃爾碼有自己的優(yōu)勢(shì)，其他的企業(yè)也是有的，每一個(gè)能夠成功發(fā)展起來(lái)的企業(yè)都有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不然的話也不能夠崛起。

八佰伴從一家菜店，發(fā)展到現(xiàn)在，當(dāng)然也是有自己的優(yōu)勢(shì)的，比如說(shuō)商品高檔化、高開(kāi)架率、包退貨、洗手間免費(fèi)開(kāi)放、條型碼管理、信用卡結(jié)算、年底分紅、鞠躬微笑、禁止傭金等。

很多東西，讓八佰伴超市能夠在全球四十多個(gè)國(guó)家，擁有幾百家門(mén)店。