“你們白家傳承這么多年，擁有的產(chǎn)業(yè)數(shù)不勝數(shù)，應(yīng)該對于這種情況有著非常豐富的經(jīng)驗吧？”

白若雪嘆息一聲。

“陳凡，其實怎么說呢，大企業(yè)病這種情況，是在所難免的。”

“一個企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，內(nèi)部一定會出現(xiàn)幫派林立，站隊，貪腐，效率低下等各種問題?！?

“哪怕是世界知名的那些全球大公司，他們同樣面臨著這樣的問題?！?

“一個企業(yè)最健康最有效率的狀態(tài)其實是剛創(chuàng)業(yè)初期和高速發(fā)展期，近百人或是幾百人的時候，整個公司從上到下，團結(jié)，高效，有目標有野心?！?

“但是當(dāng)一個企業(yè)的人數(shù)超過了千人或是達到了數(shù)千人，那就是一場災(zāi)難。全世界任何公司，都很難處理好這個問題。”

“貪污腐敗通常是因為權(quán)力缺乏監(jiān)督，或者制度不完善，導(dǎo)致有人能鉆空子。拉幫結(jié)派可能跟企業(yè)文化有關(guān)，比如部門之間競爭激烈，或者領(lǐng)導(dǎo)層任人唯親?！?

“雖然目前你的公司只曝光出來這一個事件，但是其實可以看到背后隱藏的不少問題?！?

“若凡集團發(fā)展到今天，已經(jīng)成為了擁有多個子公司，多個業(yè)務(wù)板塊的大型集團，你面臨這種情況是可以預(yù)見的。”

“在我看來，早一點爆出來反而是一件好事?！?

陳凡問道：“一般來講，其他大企業(yè)會如何避免這種情況？”

白若雪沉吟幾秒，再次開口。

“首先，需要建立嚴格的內(nèi)部控制體系，比如財務(wù)審批流程、審計制度。可能還需要權(quán)力制衡，避免個人或小團體一手遮天?！?

“然后是文化和價值觀。高層必須以身作則，如果領(lǐng)導(dǎo)層廉潔，下面的人也會更注意。定期進行廉潔培訓(xùn)，強化職業(yè)道德?？赡苓€需要建立透明的晉升機制，避免任人唯親，讓員工感到公平，減少拉幫結(jié)派的動機?！?

“還有就是技術(shù)手段同樣重要，國際上比較知名的企業(yè)一般都會建立內(nèi)部數(shù)字化管理系統(tǒng)，減少人為干預(yù)。”

“系統(tǒng)會自動監(jiān)控異常交易，數(shù)據(jù)分析幫助發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。早發(fā)現(xiàn)早處理，早預(yù)防早杜絕。”

“最后，實行內(nèi)部競爭和輪崗制度。部門之間過于獨立容易形成小團體，輪崗可以打破這種局面。同時，績效考核要客觀，避免主觀評價，減少搞關(guān)系的需要。”

說到這里，白若雪停頓了一下，接著說道。

“最后的最后，我要說到重點了，那就是建立一個完善的監(jiān)督機制。比如引入第三方審計，或是建立保密的舉報渠道。確保員工可以安全舉報公司不當(dāng)行為?！?

陳凡深吸一口氣，白若雪說的這幾點，其實他都知道。

只不過公司發(fā)展實在是太快了，陳凡根本沒時間活著來不及去完善這一切。