趙天闊站起身，低下頭，苦澀道：“董事長(zhǎng)，我檢討，是我沒(méi)有管理好黃鋼公司，給黃鋼工人們帶來(lái)了痛苦，給集團(tuán)公司帶來(lái)了麻煩。黃鋼公司走到現(xiàn)在這一步，我負(fù)全責(zé)。”

“黃鋼的情況，主要在四個(gè)方面，一個(gè)是大環(huán)境的變化，鋼材的市場(chǎng)變窄；第二個(gè)是黃鋼公司轉(zhuǎn)型失利，我誤判形勢(shì)，把寶壓在了燃油車(chē)使用的高強(qiáng)度鋼上，錯(cuò)過(guò)了新能源汽車(chē)鋁合金的風(fēng)口；第三個(gè)是我貿(mào)然開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，在沒(méi)有研究透徹市場(chǎng)的情況下，貿(mào)然上馬了一批項(xiàng)目；第四個(gè)，是我所信非人，大額盈利拿去投資，導(dǎo)致資金被套，需要時(shí)無(wú)法贖回?！?

話說(shuō)到最后一句時(shí)，趙天闊咬牙切齒地惡狠狠瞪了王輝一眼。

王輝面無(wú)表情，一聲不吭，嘴角還下意識(shí)的撇了撇。

“通志們，趙天闊所說(shuō)的情況，黃鋼公司遇到的難題，給我們敲響了警鐘，是在用鮮活的例子提醒我們，在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)的工作上，必須要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，研究再研究，一拍腦袋就上馬項(xiàng)目，哪個(gè)版塊熱就扎堆蜂擁過(guò)去投資的想法不可取，更不能讓?zhuān)　?

而在這時(shí)，安江抬起手敲了敲桌子，向眾人沉聲繼續(xù)道：“我們要時(shí)刻牢記，我們所承擔(dān)著的責(zé)任，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的盈虧數(shù)字，是企業(yè)成百上千甚至是上萬(wàn)口子人的衣食住行，我們所動(dòng)用的款項(xiàng)，不是個(gè)人的存款，而是人民的財(cái)產(chǎn)，要切實(shí)確保不能出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊聂斆踔潦怯薮佬袨椋瑢?dǎo)致人民財(cái)產(chǎn)流失的情況！”

“我在這里，正告各位通志，過(guò)往已發(fā)生的情況，我不讓過(guò)多評(píng)價(jià)，但是，我在華金集團(tuán)的任期內(nèi)，所有人在決定轉(zhuǎn)型及多元化發(fā)展時(shí)，必須要有一個(gè)詳細(xì)明確的規(guī)劃，分析清楚利弊，要得到集團(tuán)批準(zhǔn)！當(dāng)然，我不是在鼓勵(lì)大家不花錢(qián)，讓守財(cái)奴，對(duì)新工藝、新材料的研究上，要舍得花錢(qián)，敢于花錢(qián)，但對(duì)于不該花錢(qián)卻要亂花錢(qián)的地方，要堅(jiān)決的取消，禁止！”

會(huì)議室內(nèi)，鴉雀無(wú)聲，更有不少人心中凜然。

安江這話，看似是在提醒所有人注意轉(zhuǎn)型及多元化發(fā)展中的情況，可實(shí)際上，卻是在收權(quán)，要把子分公司的一部分自主權(quán)收歸到集團(tuán)公司的手里。

“小群主任，記一下，從今天開(kāi)始，集團(tuán)公司以及子分公司的會(huì)議室內(nèi)，一律不準(zhǔn)擺放花草，四個(gè)小時(shí)以內(nèi)的會(huì)議，不得設(shè)置茶歇，要厲行節(jié)約之風(fēng)！集團(tuán)綜合辦會(huì)務(wù)部門(mén)要聯(lián)合紀(jì)委，不定期遠(yuǎn)程抽查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，嚴(yán)肅處理一個(gè)！”安江轉(zhuǎn)頭向陳小群鄭重道。

陳小群慌忙點(diǎn)頭稱是，開(kāi)始拿筆在小本本上進(jìn)行記錄。

下一刻，安江的目光落在了趙天闊的身上，沉聲道：“趙天闊通志，關(guān)于把大額盈利拿去投資，導(dǎo)致資金被套，需要時(shí)無(wú)法贖回的情況，你再展開(kāi)詳細(xì)講一講！”

刷！

一語(yǔ)落下，場(chǎng)內(nèi)所有人的目光瞬間聚集到了王輝的身上。

所有人都知道，現(xiàn)在這一刻，算是圖窮匕見(jiàn)了。

安江今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，的確是沖著王輝去的。

此前，王輝讓安江簽欠條的舉動(dòng)看起來(lái)十分囂張，但現(xiàn)在，這家伙的報(bào)應(yīng)要來(lái)了！

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