比如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極其單一。

幾十年來，廠里翻來覆去就生產(chǎn)那么幾種水果罐頭和肉類罐頭，口味一成不變，包裝也土得掉渣。

完全跟不上市場需求的變化。

再比如，缺乏創(chuàng)新意識。

廠里的技術(shù)人員，基本上都是老一套的經(jīng)驗，對于新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品研發(fā)，既沒有興趣，也沒有能力。

整個廠子，從上到下，都彌漫著一種不思進取、得過且過的暮氣。

“這樣的廠子，不虧損才怪了?！苯瓘匦闹邪档?。

但他并沒有因此而退縮。

相反，這些問題，在他看來，恰恰是機會。

問題越多，改革的空間就越大，一旦成功，帶來的回報也會越豐厚。

他已經(jīng)有了一個初步的改革方案，在腦海中漸漸成型。

幾天后，縣政府正式組織了罐頭廠承包經(jīng)營權(quán)的競標(biāo)會。

地點依然是縣政府的大會議室。

這一次，氣氛比上次說明會要緊張一些。

雖然真正有實力和意愿參與競標(biāo)的人不多，但畢竟是關(guān)系到一家國營廠命運的大事，縣里幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都親自出席了。

李副縣長親自主持會議。

除了江徹之外，還有另外三家參與競標(biāo)。

一家是本縣一個姓黃的個體老板，據(jù)說早年是跑供銷的，積累了一些資本，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做實業(yè)。s