他們的到來，像一股新鮮血液，注入了死氣沉沉的罐頭廠。

同時，江徹也保留了廠里少數(shù)幾個有能力、有責任心，并且愿意配合改革的老干部。

對于這些人，江徹給予了充分的信任和授權，讓他們在新崗位上發(fā)揮余熱。

通過這樣一番人事調整，江徹迅速掌控了罐頭廠的管理權，為后續(xù)的改革掃清了障礙。

緊接著,江徹開始優(yōu)化組織結構，引入現(xiàn)代化的管理理念。

他廢除了以往國營廠那種臃腫、低效的科層制管理模式，推行扁平化的組織架構。

明確各個部門的職責和權限，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高決策效率。

他還引入了目標管理和績效考核制度。

給每個部門、每個車間、甚至每個班組,都下達了明確的生產任務和質量指標。

完成任務的，有獎勵；完不成的，有懲罰。

獎懲分明，公開透明。

這些措施，極大地激發(fā)了工人們的生產積極性。

以前是干好干壞一個樣，大家自然沒有動力。

現(xiàn)在是多勞多得，少勞少得，甚至不勞不得,那些真正想干事、能干事的人，當場就看到了希望。

短短一個月的時間，罐頭廠的面貌，就發(fā)生了翻天覆地的變化。

廠區(qū)環(huán)境被打掃得干干凈凈，雜草清除了,廢品運走了。

車間里，機器的轟鳴聲變得有力而規(guī)律。