一場轟轟烈烈的改革，在老舊的機械廠里，拉開了序幕。

首先是思想上的轉(zhuǎn)變。

江徹召開了全廠職工大會，詳細解讀了公司的規(guī)章制度、績效考核方案和獎懲措施。打破大鍋飯，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，這些在國營老廠里聞所未聞的新理念，像一股清新的空氣，也像一場猛烈的風暴,沖擊著每一個人的神經(jīng)。

起初，有些老工人不適應，有抵觸情緒。但當?shù)谝粋€月，那些積極肯干、超額完成生產(chǎn)任務的工人，拿到了比以前高出一大截的工資時,所有人的眼睛都紅了。

榜樣的力量是無窮的。

廠里的風氣，肉眼可見地發(fā)生了變化。以前上班磨洋工、聊天打牌的現(xiàn)象不見了，取而代之的，是熱火朝天的生產(chǎn)場面。

其次是技術(shù)改造和設備更新。

江徹親自帶著李衛(wèi)國和幾個老技術(shù)員，南下粵省，北上滬市，考察學習先進的生產(chǎn)工藝，采購回來一批二手的,但性能尚可的生產(chǎn)設備。

淘汰了那些傻大黑粗的老古董，換上了更精密、更高效的新家伙。

老師傅們?nèi)绔@至寶，研究新設備，改進舊工藝，生產(chǎn)效率大幅提升。

然后是產(chǎn)品方向的調(diào)整。

在保證一部分傳統(tǒng)農(nóng)機具訂單的同時,江徹將研發(fā)和生產(chǎn)的重點，轉(zhuǎn)向了為江氏實業(yè)內(nèi)部配套的專用設備。

比如，為罐頭廠定制了一批自動化的水果清洗、切片、灌裝流水線設備；為服裝廠研發(fā)了更高效的布料裁剪輔助工具和特種縫紉機配件。

這些內(nèi)部訂單，不僅解決了新公司初期產(chǎn)品銷路的問題，也大大降低了江氏實業(yè)其他子公司的生產(chǎn)成本，形成了一種良性的內(nèi)部循環(huán)。