江徹用雷霆手段清除了舊的管理層后，并沒有急于進行大刀闊斧的改革。他做的第一件事，是“發(fā)錢”。

他親自拍板，動用江氏集團的資金，補發(fā)了重機廠拖欠了長達半年之久的全部工資和獎金。

發(fā)工資那天，整個廠區(qū)都沸騰了。工人們拿著那一張張嶄新的，帶著油墨香氣的鈔票，許多人當場就哭了。這種最樸素，也最直接的善意，比任何慷慨激昂的口號，都更能收買人心。

緊接著，他把權力，下放給了真正懂技術的人。

以張林三位老師傅為核心的“盤古”項目組，被賦予了前所未有的自主權。他們需要什么設備，江徹就從德國、日本給他們買什么設備。他們需要什么人才，江徹就面向全國，用三倍五倍的工資去挖。

被壓抑了幾十年的創(chuàng)造力，一旦被釋放，爆發(fā)出的能量是驚人的。短短幾個月，“盤古”項目的進展，一日千里。

對于剩下的幾萬名職工，江徹也兌現(xiàn)了他的承諾。他沒有搞“一刀切”的裁員，而是設立了“內(nèi)部人才市場”。

想安穩(wěn)度日的，可以留在效益尚可的老車間，工資待遇不變。

想拼一把的，可以報名參加技能培訓，考核通過后，進入精密零件廠在遼城新建的分廠，或者被推薦到南方的合資企業(yè)，工資翻倍。

實在不想干的，可以拿一筆豐厚的離崗補償金，回家做點小買賣。

這種人性化的，給予選擇權的改革方式，最大程度上，化解了工人們的抵觸情緒。死水一潭的重機廠，開始重新流動起來。.b