引進(jìn)了新的品控標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的物料管理制度，優(yōu)化了人員崗位配置。

僅僅半個月時間，罐頭廠的生產(chǎn)效率就提升了百分之二十，產(chǎn)品合格率達(dá)到了驚人的百分之九十九點八，原材料損耗率也大幅降低。

他還根據(jù)江徹提供的那些前沿技術(shù)資料，迅速成立了新產(chǎn)品研發(fā)小組，開始著手高溫瞬時滅菌技術(shù)和軟包裝材料的攻關(guān)。

錢斌的到來，則讓江記商行和罐頭廠混亂的財務(wù)狀況，得到了徹底的梳理。

他建立了一套規(guī)范、清晰的財務(wù)核算體系，從原始憑證的填制到會計科目的設(shè)置，再到成本費(fèi)用的歸集和利潤的核算，都嚴(yán)格按照國家最新的會計制度執(zhí)行。

他還對公司現(xiàn)有的稅務(wù)情況進(jìn)行了全面的評估，提出了一系列合法的稅務(wù)籌劃建議，為公司節(jié)省了不必要的開支。

趙立軍更是如魚得水。

他大展拳腳，首先對江記罐頭的產(chǎn)品定位和市場策略進(jìn)行了重新規(guī)劃。

針對不同消費(fèi)群體，推出了不同規(guī)格和口味的系列產(chǎn)品。

然后，他利用自己多年積累的人脈和渠道資源，迅速在省城及周邊地市，建立起了一個立體的銷售網(wǎng)絡(luò)。

他還策劃了一系列在當(dāng)時看來極為新潮的營銷活動，比如“買罐頭，送小人書”、“集瓶蓋，贏大獎”等等，在市場上引起了強(qiáng)烈的反響。

江記罐頭的銷量，在短短一個月內(nèi)，就實現(xiàn)了翻番，甚至開始向省外市場滲透。

三位專業(yè)人才的加入，如同三把鋒利的尖刀，迅速提升了江徹企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和市場競爭力。

張猛和王建國看著眼前發(fā)生的這一切，打心底里佩服江徹的眼光和魄力。