他們也虛心向這些新來的“大拿”學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

整個團隊的面貌，煥然一新。

隨著專業(yè)管理人才的到位，江徹開始著手構(gòu)建更完善的企業(yè)組織架構(gòu)。

他將原有的江記商行和罐頭廠進行了整合，成立了“江氏實業(yè)集團（籌）”。

集團下設(shè)生產(chǎn)中心、營銷中心、財務(wù)中心、行政人事中心和戰(zhàn)略發(fā)展部。

林衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn)中心總監(jiān)兼總工程師，全面負責(zé)所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

趙立軍擔(dān)任營銷中心總監(jiān)，統(tǒng)管市場推廣、渠道建設(shè)和銷售業(yè)務(wù)。

錢斌擔(dān)任財務(wù)中心總監(jiān)，負責(zé)集團的財務(wù)核算、資金管理和投融資事務(wù)。

張猛被任命為行政人事中心總監(jiān)，負責(zé)后勤保障、安全保衛(wèi)和人力資源管理，同時他依然是江徹最信任的助手，負責(zé)處理一些特殊事務(wù)。

王建國因為熟悉本地情況，人脈廣，被任命為集團對外關(guān)系部經(jīng)理，主要負責(zé)與政府部門、兄弟單位以及地方社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作。

江徹親自擔(dān)任集團董事長兼總裁，負責(zé)制定集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。

為了確保集團高效運轉(zhuǎn)，江徹還和幾位核心高管一起，制定了一系列規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、績效考核辦法、財務(wù)審批流程、員工行為規(guī)范等等。

雖然這些制度在后世看來可能很簡單，但在1980年的平江縣，對于一個初創(chuàng)的民營企業(yè)來說，已經(jīng)算是相當(dāng)超前和完善了。

江氏實業(yè)集團，正在從一個草臺班子，向著一個組織嚴密、管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，大步邁進。s