“資金進來后，首先要做的，是技術(shù)改造，更新設(shè)備。其次，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。農(nóng)機具市場雖然有需求，但競爭也激烈。我們可以考慮向市場前景更廣闊的輕工業(yè)配套設(shè)備，甚至是一些民用五金產(chǎn)品方向拓展?！?

“管理上，要引入現(xiàn)代企業(yè)制度，打破大鍋飯,建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動全體職工的積極性。”

江徹侃侃而談，條理清晰，邏輯嚴(yán)密。他提出的方案，既符合上面關(guān)于股份制改革的政策導(dǎo)向,又充分考慮了企業(yè)的實際情況和職工的切身利益。

周書記越聽，眼睛越亮。

他沒想到，江徹這個年輕人，對政策的理解，對企業(yè)經(jīng)營的思路，竟然如此透徹和超前。尤其是“職工持股計劃”，這在平江縣，簡直是聞所未聞的新鮮事！

“江總,你這個方案......很有想法，很大膽！”周書記放下茶缸，語氣中充滿了贊賞，“特別是職工持股，這個提議非常好,能最大限度地穩(wěn)定人心，激發(fā)職工的歸屬感和積極性?！?

“不過，”周書記話鋒一轉(zhuǎn)，眉頭微微蹙起，“機械廠的情況比較復(fù)雜。廠里的一些老同志，思想可能比較保守，對‘個體戶’參與國營企業(yè)改革，可能會有一些疑慮和抵觸。他們擔(dān)心，你會不會是想趁機‘掏空’國營資產(chǎn)，把廠子搞垮了，自己撈一筆就走?！?

這正是江徹預(yù)料之中的阻力。

國營企業(yè)的老職工，習(xí)慣了“鐵飯碗”，對這種新生事物，天然帶著不信任和警惕。而他江徹，在一些人眼里，不過是個靠投機倒把發(fā)家的“暴發(fā)戶”，想讓他們把廠子的命運交到自己手里，談何容易。